«О, у меня есть идея — и я пытался продать её начальнику, и не вышло. Жаль — теперь мы работаем над продуктом, который все ненавидят, столько легаси, я начну/присоединюсь/перепишу совершенно новый проект, и в следующий раз люди меня послушают»
— То, что я часто слышал от друзей
Пример Идеи: «Давайте используем новый фреймворк, чтобы улучшить качество распознавания изображений в нашем приложении»
Боюсь, что не послушают. Причин много:
- Вы продаёте идею. Продавать — это навык. Отличный навык. И иногда это совсем неважный навык, когда речь о науке. Трудно продать что-то умелому продавцу, а если он просит вас что-то ему продать — это упражнение, часть его тренировки. Я видел, как это используют в поле — просто чтобы доказать мысль.
- Ваш начальник, ваш менеджер, любой стейкхолдер — они оперируют не только идеями. Их также заботят риски. И это тоже часть их подготовки.
- Никто не ждёт, что идею будут обсуждать на этой встрече
- Идея хороша и завершена только в вашей голове — просто не забывайте об этом
Я склонен считать, что умение продать Идею не является требованием к инженеру. Такие идеи не предмет для продажи, по крайней мере большинство из них. Патенты — да.
- Это научный метод — вот что вам действительно может понадобиться. Просто дайте говорить цифрам, и они улучшат многое.
У нас проблема с OCR. Он использует слишком много CPU и RAM, и цена продукта растёт. У этого нового фреймворка более свободная лицензия, так что мы сможем продавать наше приложение. У этого нового фреймворка большое число разработчиков, и его поддерживает [вставьте имя крупной компании], этот новый фреймворк может ускорить наши процессы здесь (15%), здесь (13%) и здесь (3%), а потребление памяти снижается на 10% здесь, здесь и здесь. И вот почему:
Для этого существует целый научный метод. Всего 4 шага. Наблюдение. Гипотеза. Предсказание и Эксперимент. Зачем избегать этих научных жемчужин в computer science?
2. Это риск — и честность насчёт риска важна не только для менеджеров, но и для вас и ваших идей. Давайте по-простому — мы все любим воздушные замки, но большинство из нас живёт ближе к земле.
Этот новый фреймворк требует обучения, к тому же документации нет, и его поддерживают 3 человека на GitHub. Возможно, нам придётся поддержать этих 3 героев. Финансово. Платя им за их отличный продукт.
3. Это своего рода частная собственность, когда вы просто упоминаете идею — и если думать об Идее как о собственности, труднее сделать её общей. Хорошие идеи могут развиваться и без авторов. Поэтому иногда имеет смысл поделиться идеей, дать другим её покритиковать, даже разрушить, украсть, испортить — чтобы у неё был шанс развиться. Иногда мысль, пришедшая под душем и произнесённая вслух, может сильно всё изменить. Иногда такая мысль основана на чьих-то исследованиях и... мыслях под душем. Так что вместо панацеи попробуйте вылечить-что-то и дайте людям вокруг к этому подготовиться.
— Эй, Дэйв, а что если попробовать ещё и этот фреймворк?
4. Сказанное против написанного. Просто облегчите всем жизнь — запишите это. Хранилище нынче дёшево, и, пожалуйста, не ждите, что другие сразу поймут вашу Идею. Людям нужен контекст, чтобы её понять, и время, чтобы в неё поверить.
Просто идея. Что если попробовать этот фреймворк [ссылка]
И последнее, но не менее важное.
5. Это не война, и Идеи — не дроны. Обычно нет баррикад, так что не так уж много причин грустить из-за идей. Попробуйте в следующий раз. Иногда на это уходят годы.
Изначально опубликовано на Medium: https://medium.com/@nettsundere/on-selling-an-idea-to-change-something-in-a-project-you-are-working-on-8dd96872e8af